一个团队要想长期稳定的发展，需要的是一群精诚合作，团结向上的队伍，如果在团队中有人对公司不忠诚，或长期自我设限不上进则不适合在团队中长期发展。职场专家说在团队中不可留的几种人，常常如以下所示：

　　第一种：小人不可留

　　所谓小人，就是指品德败坏的员工。

　　经营企业，诸多著名企业家都表示过，招揽人才，切记不能要品性差的。

　　即便再有能力，道德品行太差，根本不值得重用，只会给企业带来隐患。

　　小人在职场会不断散播负能量，自私自利，心肠歹毒，总会耍手段，破坏团队和谐与平衡，坑同事，瞒领导，阳奉阴违，根本不是认真工作的那一类人。

　　如果任由他们发挥，企业长期不进行清理，早晚会被拖进深渊。

　　第二种：墙头草不可留

　　所谓的墙头草，就是指缺乏忠诚的员工。

　　这类人，眼中只有自己和利益，只要是对自己有好处，即便损害他人或企业的利益也会在所不惜。比如，很多公司里都会有人拿回扣，干一些吃里扒外的事情。

　　不仅如此，在诱惑面前，这类人往往没有原则，没有立场，谁给的利益更多，他们就会毫不犹豫地投靠，从而背叛以前的公司。

　　这类人就像是眼中钉、肉中刺，不将其拔掉，早晚会在他们身上吃亏。

　　第三种：自我设限的人不可留

　　自我设限，就相当于否定自己。

　　这件事干不了，那个工作无法胜任，另一个任务完不成。

　　只要领导布置工作就开始推三阻四，下达任务，还喜欢挑肥拣瘦，净选容易简单地去干，把繁重的就留给他人。

　　这一类员工，毫无培养的必要，工作态度消极，且尤其悲观。即便委以重任，也不会得到什么好的结果。

　　与其浪费时间和精力，还不如转而去投资其他员工。

　　第四种：朽木不可留

　　所谓的朽木就是指能力差、悟性差、学习能力差的员工。

　　这类员工或许忠心、或许态度很端正、又或许兢兢业业，但就是教不好，干不好。

　　即便付出再多，过程再怎么辛酸，可是总拿不到好的结果，无法给公司带来效益。