职场中的情绪价值是指在职场环境中，员工从组织内获取的良好情绪体验和避免的不良情绪体验之间的差值。情绪价值包括员工在职场中感受到的被关心、被重视、快乐、惊喜、成就感等正面情绪，以及孤独、无视、焦虑、压抑、指责等负面情绪。

　　一、情绪价值的来源

　　情绪价值的来源主要有两个：管理方式和管理者、服务部门。

　　1.管理方式：企业的管理方式，如独裁式或民主式、商谈式或命令式等，直接影响到员工获取情绪价值的多寡。直接领导的管理风格对员工情绪价值的影响尤为显著，自私、刻薄、情绪不稳定的管理者会降低员工的情绪价值。

　　2.服务部门：行政部门、人事部门等提供后勤服务，改善工作环境和文化氛围，从而提升员工的情绪价值。

　　二、情绪价值对职场的影响

　　1.正面影响：在上升期的企业中，员工通常能获得较高的情绪价值，因为企业奖励多、鼓励多、容错能力强，员工被认可和主人公意识强，团队合作意识强，竞争压力小。

　　2.负面影响：在平稳期或衰退期的企业中，员工情绪收益快速下降，而情绪成本增加，导致整体情绪价值降低。企业可能减少奖励和鼓励，增加考核和处罚，导致员工感到压抑和焦虑。

　　三、提升职场情绪价值的方法

　　1.改善管理方式：企业应采用民主式管理，鼓励员工参与决策，提供更多的支持和认可，减少员工的负面情绪。

　　2.优化服务部门：行政部门和人事部门应提供更好的工作环境和服务，减少员工的后顾之忧，提升整体情绪价值。

　　总之，职场中的情绪价值对员工的工作体验和满意度有重要影响，企业和管理者应重视并采取措施提升员工的情绪价值。