1.采购计划与执行：依据生产计划、库存水平及各部门需求，制定辅料采购计划，精准执行采购流程，涵盖询价、比价、下单等环节，确保采购物资与生产进度精准匹配，2. 供应商管理：开发符合精密铸造工艺要求的辅料供应商，建立并更新合格供应商名录；定期评估供应商的质量稳定性、交付及时性、成本优势及技术支持能力，优化供应商结构。3. 成本与合同管控：在保障辅料质量符合生产标准的前提下，通过议价、批量采购等方式控制采购成本；拟定规范的采购合同，明确物资规格、质量标准、交货期、付款方式等条款，规避合作风险。4. 订单与交付跟进：全程跟踪采购订单执行进度，及时协调解决订单履行中的缺料、延期、规格偏差等问题，确保辅料按时到货，避免影响生产节奏。